Siempre brillantes, a veces difíciles

In_Credits 1 (PART 1) Prólogo a la edición en español - Vicente Feltrer 3 (PART 1) Prefacio 4 (PART 1) El desencadenante de la escritura de este libro 5 (PART 1) Introducción. LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES, UNA CUESTIÓN CLAVE. 6 (PART 1) PARTE I PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES Y EMPRESA 7 (PART 1) 1 EL VALOR AÑADIDO DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES EN LA EMPRESA 8 (PART 1) 2 DETECTAR A QUIEN TIENE ALTAS CAPACIDADES EN UN EQUIPO. 9 (PART 1) 2 DETECTAR A QUIEN TIENE ALTAS CAPACIDADES EN UN EQUIPO. (2) 10 (PART 1) 3 CARACTERÍSTICAS QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN DEBILIDADES. 11 (PART 1) 3 CARACTERÍSTICAS QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN DEBILIDADES. (2) 12 (PART 1) PARTE II DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES 13 (PART 1) 4 CREAR UN ENTORNO ATRACTIVO Y GENERADOR DE RENDIMIENTO. 14 (PART 1) 4 CREAR UN ENTORNO ATRACTIVO Y GENERADOR DE RENDIMIENTO. (2) 15 (PART 1) 5 ATREVERSE CON UN LIDERAZGO ILUSTRADO PARA FIDELIZAR AL PERSONAL CON ALTAS CAPACIDADES. 16 (PART 1) 5 ATREVERSE CON UN LIDERAZGO ILUSTRADO PARA FIDELIZAR AL PERSONAL CON ALTAS CAPACIDADES. (2) 17 (PART 1) 6 OTRA MIRADA SOBRE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES. 18 (PART 1) Conclusión: TRANSFORMAR LOS COMPORTAMIENTOS DIRECTIVOS PARA TODOS. 19 (PART 1) Los superdotados, palancas de los éxitos colectivos. 20 (PART 1) Out_Credits 22 (PART 1)

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