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In_Credits 1 (PART 1) NOTA DEL AUTOR Antes de empezar a leer 4 (PART 1) PRÓLOGO El encargo imposible 5 (PART 1) PRIMERA PARTE Las bases de la predicción. 1 Nadie es tan original como piensa 6 (PART 1) 2 Las cinco fuerzas que mueven a las personas 7 (PART 1) 2 Las cinco fuerzas que mueven a las personas (2) 8 (PART 1) 3 El pasado habla. La mayoría no escucha 9 (PART 1) 4 El contexto manda 10 (PART 1) 5 Trescientos mil euros, una mentira y un viernes por la tarde 11 (PART 1) BONUS TRACK La primera cita y la entrevista de trabajo 12 (PART 1) SEGUNDA PARTE La ciencia. 6 El mono que predecía el futuro 13 (PART 1) 7 Los profetas invisibles 14 (PART 1) 8 Los sesgos que te ciegan 15 (PART 1) TERCERA PARTE Leer antes de que hablen. 9 Lo que el cuerpo adelanta 16 (PART 1) 10 El silencio que grita 17 (PART 1) 11 Escuchar lo que no dicen 18 (PART 1) 12 La pregunta que revela 19 (PART 1) 13 Tú también eres transparente 20 (PART 1) CUARTA PARTE Predecir en lo que más te importa. 14 La pareja que funcionará (o no) 21 (PART 1) 15 La infidelidad que ya sabes 22 (PART 1) QUINTA PARTE Predecir en la empresa 23 (PART 1) 16 La contratación que fallará 24 (PART 1) 17 La traición que viene 25 (PART 1) 18 El cliente que no pagará 26 (PART 1) PREDICE EN ACCIÓN Vender (y negociar) es predecir 27 (PART 1) 19 El que se irá 28 (PART 1) 20 Crisis antes de la crisis 29 (PART 1) BONUS TRACK Lo que la CIA puede enseñarle a tu empresa 30 (PART 1) 21 La ética de saber demasiado 31 (PART 1) EPÍLOGO Lo que vi en aquella sala 32 (PART 1) ANEXO El manual de campo del predictor 33 (PART 1) Out_Credits 34 (PART 1)



 
 
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